臨近歲末，青島這座以制造業(yè)、服務(wù)業(yè)見(jiàn)長(zhǎng)的海濱城市，卻悄然迎來(lái)了一場(chǎng)比往年更早的“用工荒”。與以往不同，今年的用工緊張不僅體現(xiàn)在餐飲、物流等傳統(tǒng)行業(yè)，更呈現(xiàn)出年輕勞動(dòng)力供給明顯不足的新特點(diǎn)。在這一背景下，一種被稱(chēng)為“多功能茶臺(tái)”的靈活用工模式開(kāi)始悄然興起，成為部分企業(yè)應(yīng)對(duì)用工短缺的“新招”。

一、用工荒為何提前且更顯嚴(yán)峻？
今年青島的用工緊張期較往年提前了約一個(gè)月。分析原因，主要有以下幾點(diǎn)：隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)和新興業(yè)態(tài)的興起，許多年輕勞動(dòng)力更傾向于選擇時(shí)間自由、環(huán)境靈活的電商、直播、外賣(mài)等新就業(yè)形態(tài)，對(duì)傳統(tǒng)工廠(chǎng)、服務(wù)業(yè)的固定崗位興趣減弱。本地年輕勞動(dòng)力外流至長(zhǎng)三角、珠三角等薪資更具競(jìng)爭(zhēng)力的地區(qū)，同時(shí)外來(lái)務(wù)工人員總量增長(zhǎng)放緩，加劇了年齡結(jié)構(gòu)上的“斷層”。部分制造企業(yè)年末訂單集中，短期內(nèi)用工需求激增，進(jìn)一步放大了供需矛盾。

二、年輕工人為何稀缺？
年輕一代就業(yè)觀(guān)念的變化是核心因素。他們更看重工作的自主性、發(fā)展前景和工作環(huán)境，而非單純的薪資穩(wěn)定。傳統(tǒng)制造業(yè)、酒店餐飲等行業(yè)的流水線(xiàn)作業(yè)、重復(fù)性勞動(dòng)、嚴(yán)格的管理制度，對(duì)年輕人的吸引力下降。職業(yè)教育的專(zhuān)業(yè)設(shè)置與市場(chǎng)需求部分脫節(jié)，也導(dǎo)致符合企業(yè)要求的技能型年輕工人供給不足。

三、“多功能茶臺(tái)”現(xiàn)象：靈活用工的創(chuàng)新嘗試
“多功能茶臺(tái)”并非字面意義上的茶臺(tái)，而是比喻一種新型的、靈活的用工模式。它指的是企業(yè)，尤其是一些中小型工廠(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)或季節(jié)性需求強(qiáng)的服務(wù)場(chǎng)所，開(kāi)始設(shè)置集休息、簡(jiǎn)單培訓(xùn)、任務(wù)分配于一體的多功能區(qū)域。在這里，工人可能并非固定崗位，而是根據(jù)實(shí)時(shí)訂單需求，被靈活調(diào)配從事包裝、分揀、裝配、清潔等多項(xiàng)基礎(chǔ)工作，按小時(shí)或計(jì)件結(jié)算薪酬。

這種模式的特點(diǎn)在于：

1. 靈活性高：企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)波峰波谷快速調(diào)整用工人數(shù)，降低固定人力成本。
2. 門(mén)檻相對(duì)較低：對(duì)工人的技能要求較為通用，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)短培訓(xùn)即可上崗，一定程度上緩解了技能不匹配的問(wèn)題。
3. 吸引部分靈活就業(yè)者：迎合了部分追求時(shí)間自由、兼職增收的年輕群體或本地中年勞動(dòng)力的需求。

這種模式也面臨挑戰(zhàn)：?jiǎn)T工歸屬感弱、技能難以深化、權(quán)益保障（如社保、工傷）可能不完善，長(zhǎng)期看不利于培養(yǎng)穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

四、應(yīng)對(duì)之道：短期緩解與長(zhǎng)期策略
短期來(lái)看，企業(yè)通過(guò)“多功能茶臺(tái)”這類(lèi)靈活用工方式，以及適當(dāng)提高小時(shí)工資、改善工作環(huán)境、提供交通食宿補(bǔ)貼等措施，確實(shí)能解燃眉之急。

但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，破解“年輕工人稀缺”難題需要系統(tǒng)性努力：

1. 產(chǎn)業(yè)升級(jí)與崗位重塑：企業(yè)需加快自動(dòng)化、智能化改造，減少對(duì)簡(jiǎn)單重復(fù)人力的依賴(lài)，同時(shí)創(chuàng)造更多有技術(shù)含量、有發(fā)展空間的崗位吸引年輕人。
2. 深化產(chǎn)教融合：職業(yè)院校與企業(yè)緊密合作，定向培養(yǎng)符合產(chǎn)業(yè)需求的技能人才，提升職業(yè)教育的吸引力和針對(duì)性。
3. 改善就業(yè)生態(tài)：提升傳統(tǒng)行業(yè)崗位的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力、福利保障和職業(yè)尊嚴(yán)，營(yíng)造更人性化、有成長(zhǎng)性的工作環(huán)境。
4. 城市吸引力建設(shè)：青島需在宜居宜業(yè)、生活成本、發(fā)展機(jī)會(huì)等方面持續(xù)提升，增強(qiáng)對(duì)本地及外來(lái)年輕人才的綜合吸引力。

青島年末的用工荒提前，以及年輕工人的稀缺，是勞動(dòng)力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性變化的縮影。“多功能茶臺(tái)”式的靈活用工是市場(chǎng)自發(fā)的應(yīng)急創(chuàng)新，但治本之策在于產(chǎn)業(yè)、教育和就業(yè)政策的協(xié)同發(fā)力，推動(dòng)勞動(dòng)力供給與需求在更高層次上實(shí)現(xiàn)匹配，讓青島這座活力之城擁有更加堅(jiān)實(shí)、可持續(xù)的人力資源支撐。